近幾日，陸續有媒體開始關注到中小企業接下來將要面臨的艱難困境，并呼吁政府在應對肺炎疫情的同時，也要系統思考企業的生存問題，采取減稅或稅收返還等救助措施。不過筆者認為，政府救助對于企業都只是杯水車薪，很難起到實質性的作用，所以當前企業最重要的不是寄希望于外部力量的救助，而是需要系統思考，積極自救。筆者建議，企業經營者可以從以下四個方面采取應對措施：

第一，調心態

這次肺炎疫情造成的損失已經不可避免，企業經營者需要正視現實，調整好心態，現在就開始積極地投入到企業的自救工作中去，而不是怨天尤人或消極等待。

不同的態度，會產生截然不同的自救結果，等疫情結束后，那些準備充分，不怨天尤人的企業勢必能夠快速恢復到正常經營中，甚至獲得超出疫情之前的發展成果；而那些陷入恐慌，只是抱怨與消極等待的企業，則有可能在這次疫情中就此一蹶不振。

第二，盤資金

在無法通過商品銷售獲得新的現金流入的情況下，企業當前可調用的庫存現金儲備便成了企業最重要的資產。

企業經營者需要系統盤點企業可供支配的現金儲備以及未來每個月固定的員工工資、房屋租金支出與需要償還的銀行本金與利息等，做到心中有數，制定周詳的資金使用計劃，嚴格杜絕一切不必要的現金支出，保證企業在疫情結束之后能有足夠的資金恢復經營。

另外，企業經營者還要持續關注疫情的進展，如果企業的現金儲備難以支撐企業在較長疫情時間的費用開支，則需要與員工、供應商、銀行等各相關方提前溝通，達成相互理解的協定。例如，企業可以與脫產在家的員工協商在疫情期間，是否可以只發放保證員工生活的基本工資；與銀行溝通，貸款本息是否可以延期償付......

第三，抓當下

雖然企業的主力營收將受到疫情較大程度的影響，但企業還是需要梳理在疫情期間有可能產生收入的業務點，即使這部分業務貢獻的收入微不足道，企業還是要加以重視。

一方面，當下這部分業務的收入在關鍵時期可以發揮關鍵作用，另一方面可以驅動企業組織內各個業務機能的正常運轉，保證企業在疫情過后能無縫銜接，迅速恢復正常經營。

第四，謀長期

企業的業務停擺，主要源于疫情期間客戶在需求端的衰減，所以企業即使做再多努力，對短期的業績也無法產生實質影響，所以在盡可能把握住當前有可能產生收入的一些業務點之外，企業更重要的是為疫情之后的長期發展做準備

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